現在，市場上的傳統企業在產品，不好賣，在渠道不好賣，生意越來越難做了。為什么？很多人自然認為罪魁禍首是互聯網。由于互聯網的出現和發展，線上在流量，截獲了大部分用戶，導致線下，流量池外流，生意難做。

然而，按照良好而實用的微商體系，即使到目前為止，線上和成交的互聯網業務僅占整個市場零售總額的18%，這意味著80%以上的業務實際上是在線下完成的，就像很多人可以清楚地看到，馬云、馬化騰、劉強東等互聯網大佬已經從線上拼命轉移到線下，到處開店，回頭搶占線下流量。

例如，馬云的阿里巴巴在打造了一盒馬鮮生，現在它已經成為一家在線名人商店。我相信所有去過盒馬鮮生實體店的朋友都知道，在那些不太好的地方，他們都選擇在地下一層，但是店里的人有一個非常大的流量，甚至比流量的一些街頭小店還要大。

由此可見，其實未來的生意不是在線上或線下，而是在線上和線下，因此，傳統企業要想做好生意，必須通過線上和線下，這是企業利潤翻倍的前提。

那么我們來看看如何解決產品不好賣的問題。競爭加劇和線上，分流是有原因的，但最根本的原因是同質化，這是傳統企業主必須坦率面對的問題。

產品同質化嚴重，企業不投入資源和努力，產品產品的價值不容易出售。

同質化將不可避免地導致與競爭對手的價格戰爭。企業虧損不是必然的嗎？如何扭轉產品？的同質化。

改變附加值可以看做核心方法之一，就是在同一個產品的基礎上增加附加值，比如我們都知道頭等艙和經濟艙產品本質上是一樣的，但是頭等艙因為附加值更高，所以比經濟艙貴很多。

其實本質上就是賣尊貴身份，比如機場的VIP通道。

從VIP通道辦理登機手續的乘客可以免于擁擠的安檢。有專門的休息室和汽車輪渡小巴服務，可以直接上飛機。這種尊貴的享受和感受，是各大銀行提供的一種高級增值，大部分企業主也可以選擇這種增值服務。

至于渠道問題，許多人認為它行不通。

事實上，他們總是把它等同于“人海戰術”:大量蜜蜂在街上發號施令，瘋狂攔截。眾所周知，渠道營銷的核心在于精準客戶通知，這是利用小眾(一對一溝通)和分眾人群-like覆蓋)直接面對客戶的呼叫方式。這種手法往往是靠人來實現的，但海上戰術往往是渠道營銷的外在表現，而不是渠道營銷的內在要求。精準是渠道營銷的精髓。

當然，在精準營銷的基礎上，傳統企業需要通過線上，線下和渠道的營銷，這就是為什么今天許多人在轉型倡導微商新零售?；谀Ｊ?，傳統企業的發展，可以構建新的“以人為本”的會員制。

為了做好會員管理，社交新零售綜合模式也適時誕生。通過會員管理系統，企業可以記錄所有會員客戶的信息，了解用戶的興趣、愛好、消費特點和意向需求；同時，根據客戶的需求，我們為他們提供高質量的個性化服務。