行業的發展前景決定了個人職業發展的空間。

騰訊 2020財報Q1顯示，微信每月活躍賬戶合計達到12.025億。微信公眾號已經超過2000萬；微信每月支付超過8億活躍賬戶；小程序日活4億，上線超過100萬。2019年交易額突破8000億；企業微信有6000萬活躍用戶。

微信和中國信息通信研究院發布的《2019-2020微信就業影響力報告》中有兩個數據與大家分享：

數據報告

1.2019年，微信促進了2963萬個就業機會和2601萬個直接就業機會，同比增長16%，其中兼職1519萬個，占直接就業機會總數的近60%，間接促進了362萬個就業機會。

2.年輕人和大學構成“主力軍”，女性就業在微信就業生態中所占比例達到47.5%。

在閱讀這些數據時，閃電運營小編瞬間想到，微信不僅僅是一種生活方式，而是在推動以線上為主要因素的線上和線下一體化的新轉型，將人們推向創業，為每個人提供一個平臺。這是社交在行業，新零售的機會，也是創業者的機會。

為什么是機會？

眾所周知，在線下，做生意很難，很難留住客戶和擴大客戶，租金和人員租賃的成本壓力很大，消費者喜歡在網上購物，尤其是在疫情過后，生意更難做。

你對此有類似的感受嗎？

許多實體，創業者，已經看到了線上和線下，結合的優勢，也在尋求轉型和突破，但如何轉向？不清楚。他們已經成為線下實體很多年了，他們可以談論很多他們過去的經歷，但是當談到如何在線上，做事時，他們卻不知所措。社交，的新零售結合了線上和線下，以微信等社交平臺為基礎，微信的轉型和蓬勃發展對我們非常有利。

今天，小編想和你分享的是如何在線下，轉型和社交開始新的零售業務，幫助你快速找到正確的方向！

1.整理你手中的資源

首先，還是那句老話，“人、貨、場的關系變了，人是核心要素”，小編說過很多次了，你一定要記住。

社交新零售是基于人際關系的共享零售模式。

在線上，它可以擴大覆蓋面，獲得更多用戶。它還可以使用直觀的數據來了解誰是它的客戶，他們來自哪里，他們的偏好是什么。這些在過去的線下實體是沒有的，而線下實體可以彌補線上的體驗差，增強之前與用戶的粘性。

線上和線下的結合更有利于未來的發展。

在這種情況下，我們要做的就是梳理手中的資源，知道未來的發展方向是什么。比如我以前是美容院的實體店，人群周圍的顧客都是高端人群，消費能力強，愿意自己掏錢，可以選擇高端產品路線。

不同的人群有不同的選擇，要考慮手頭的資源和行業目前的發展前景，然后做好選擇產品、建立新品牌等前期工作。做好之后，你要激活你的資源，讓大家知道你現在在做什么。

2.全方位推廣造勢

僅僅激活現有資源是不夠的。

為了吸引更多的創業者人加入，有必要全方位宣傳造勢。線下的一些連鎖店只在周邊的人群，受歡迎，無法接觸到更多的人。因此，我們應該把自己的品牌、產品甚至創始人的相關信息發布在互聯網上，讓更多的人了解我們。

比如在公眾號，線上商城、微信，自媒體賬號(如百家，搜狐、頭條)，可以全方位宣傳造勢，在朋友圈，也可以定期發布活動公告、贊圖等內容。

另外，你得給對方一個選擇你的理由。

市場上有這么多品牌，為什么選擇加入你的團隊？

模式機制、培訓體系、援助體系、產品優勢、日?；顒?這些都是創業者將考慮的問題?；氐轿恼麻_頭對創業，微信的人群的介紹，他們主要是大學生、年輕人，而且大部分是女性。大部分可能處于迷茫期，沒有經驗，沒有錢。品牌應該為他們提供一系列幫助，幫助他們快速成長。

那么，我們到底應該怎么做呢？可能有人會問，如果一開始就沒有足夠的力量去構建這些內容，怎么辦？答案是在找一家新的零售服務機構，交給國內頂尖的新零售品牌服務商。

3.快速裂變和團隊將幫助品牌取得成功

閃電運營有專業的團隊為品牌提供服務，無論是模式機制的建立，代理/high-level培訓，百度推廣，營銷策劃，朋友圈海報/視頻等。

針對企業主、操盤手和部分專職人員，閃電運營社交新零售服務社重點做社交新零售業務模式的設計包括定位的選擇與定價、代理模式的設定、補貼機制設計、招商模式定制、品牌預算規劃、S2B2C系統需求梳理、行業資源對接等。同時，基于模式，設計的業務，我們可以建立完善合規的稅務流程，提供支持模式，的專業法律合同，幫助企業從0到1打造發展全新的業務模式理念。

幫助每個人打破模式傳統營銷的壁壘，在社交，轉型的新零售中取得成功。

定制化和差異化的打造內容，我們在定位，“社群教練技術”，從建立信念和系統、改變行為習慣、重塑結果和幫助品牌獲得結果開始。